2020年，作為一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，安徽聯(lián)河股份有限公司在實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展同時(shí)，飲水思源，感恩回饋，積極履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)帶動(dòng)農(nóng)民增收，幫助農(nóng)民脫貧致富，糧心抗疫，助力民生，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，保障員工健康和產(chǎn)品質(zhì)量安全，積極參與精準(zhǔn)扶貧、慈善事業(yè)。真正成為一個(gè)有良心、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的豐收。

一、糧心抗疫、助力民生

2020年初，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的新冠肺炎阻擊戰(zhàn)全面打響。為積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，公司大年初四就提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)新推行“一二三四五”聯(lián)河抗疫模式，保供穩(wěn)價(jià)，助力民生。

“一座堡壘”

疫情當(dāng)前，責(zé)任當(dāng)頭。大米是老百姓最重要的主食產(chǎn)品之一，尤其在當(dāng)前疫情肆虐的嚴(yán)峻形勢(shì)下，大米市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定關(guān)乎民生穩(wěn)定、民心穩(wěn)定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大。公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，班子成員靠前指揮，落實(shí)主體責(zé)任，提前謀劃、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)施策，既打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，又確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)“疫”、發(fā)展兩不誤。

疫情肆虐，形勢(shì)嚴(yán)峻，剛復(fù)工時(shí)，部分員工心存恐懼，顧慮重重，大家對(duì)公司復(fù)工有不同看法，人員到崗率不足60%。在市委、縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部聞令而動(dòng)，對(duì)全體黨員發(fā)出倡議書(shū)，42名黨員主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)上崗，在疫情防控中當(dāng)先鋒作表率。為了確保關(guān)鍵時(shí)刻“發(fā)得出、頂?shù)蒙稀⒎€(wěn)得住“，公司于2月1日召開(kāi)支部會(huì)議，成立由公司支部書(shū)記、董事長(zhǎng)甘啟斌擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的聯(lián)河股份復(fù)工疫情防控黨員先鋒隊(duì)，黨員先鋒隊(duì)下設(shè)3個(gè)分隊(duì)，分別是：生產(chǎn)保供隊(duì)，保生產(chǎn)安全、保生產(chǎn)人員不交叉感染、保外來(lái)車(chē)輛正常裝卸；人員、后勤保障隊(duì)，保員工復(fù)工率、保廠(chǎng)區(qū)封閉管理、保疫情期間后勤服務(wù)；消毒、發(fā)貨、質(zhì)量保障隊(duì)，保消毒安全、保發(fā)貨安全、保質(zhì)量安全；一個(gè)黨員就是一面旗幟，真正做到了關(guān)鍵崗位有黨員、沖鋒在前有黨員、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)有黨員。

復(fù)工疫情防控黨員先鋒隊(duì)成立以后，黨員沖鋒在前，當(dāng)好防疫生力軍，當(dāng)好員工的主心骨。通過(guò)在公司微信工作群里宣傳引導(dǎo)，全體員工熱情高漲、信心大增，掀起“保供穩(wěn)價(jià)，抗擊疫情”熱潮，積極要求復(fù)工復(fù)崗，至2月4日，公司員工復(fù)崗率達(dá)到98%，用實(shí)際行動(dòng)為抗擊疫情、為民生提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

“兩個(gè)不誤”

公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，根據(jù)省糧食和物資儲(chǔ)備局來(lái)公司督查復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)的指導(dǎo)意見(jiàn)及安慶市糧食和物資儲(chǔ)備局-慶糧明電[2020]2號(hào)《關(guān)于要求“中國(guó)好糧油”示范企業(yè)立刻恢復(fù)生產(chǎn)的緊急通知》的文件精神，1月27日，成立了由董事長(zhǎng)甘啟斌任組長(zhǎng)的新型肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并于當(dāng)天召開(kāi)了第一次緊急會(huì)議，迅速制定了特殊時(shí)期疫情防控和糧油加工應(yīng)急方案，制訂應(yīng)急加工、配送計(jì)劃。在與政府相關(guān)部門(mén)積極溝通，獲得驗(yàn)收許可與支持的前提下于1月28日，克服各種困難，緊急召回在望黨員和部分員工提早復(fù)工，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)。

“三個(gè)到位”

公司制定精細(xì)嚴(yán)密的疫情防控工作方案，積極落實(shí)落細(xì)“三防”措施，為全體員工精心構(gòu)筑健康安全“防火墻”。

摸底排查到位。為積極穩(wěn)妥做好企業(yè)復(fù)工和疫情防控工作，公司提前謀劃、精準(zhǔn)預(yù)判,落實(shí)防控主體責(zé)任。復(fù)工疫情防控黨員先鋒隊(duì)人員、后勤保障隊(duì)成員逐一對(duì)所有員工開(kāi)展電話(huà)摸排工作，時(shí)刻關(guān)注員工健康狀況，并將情況登記造冊(cè)，著力將復(fù)工前的摸排工作做實(shí)做細(xì)，精準(zhǔn)掌握湖北籍、湖北籍人員接觸史、確診或疑似病例接觸史、發(fā)熱咳嗽感冒癥狀等四類(lèi)人員情況。共排查出4名職工有過(guò)湖北武漢往返史，3名職工有過(guò)與武漢返鄉(xiāng)親友接觸史，9名有感冒癥狀，全部安排居家隔離，確保“四類(lèi)人員”一個(gè)都不進(jìn)廠(chǎng)，保障每個(gè)人都安全健康。指定聯(lián)河股份望江分公司為應(yīng)急加工點(diǎn)，分批安排上班，其他分公司人員在家上班。應(yīng)急加工點(diǎn)按照輪班制，加工人員名單由公司應(yīng)急防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)度。每班次保障生產(chǎn)、配送的人員不超過(guò)50人。

預(yù)案推演到位。建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定精細(xì)嚴(yán)密的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行多輪實(shí)戰(zhàn)推演。實(shí)施精準(zhǔn)防控，精益求精把牢復(fù)工前的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好疫情防控物資儲(chǔ)備、分區(qū)網(wǎng)格化管理、公共場(chǎng)所防疫等工作，做到全覆蓋、底數(shù)清、情況明。嚴(yán)格落實(shí)廠(chǎng)區(qū)封閉、職工防護(hù)、聚集管控、應(yīng)急處置、宣傳引導(dǎo)等具體措施，并積極開(kāi)展自身防疫工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)與辦公區(qū)域進(jìn)行全面消毒，復(fù)工前對(duì)全體復(fù)工人員進(jìn)行體溫檢測(cè)、全身消毒等防控處理。

消毒保障到位。消毒是疫情防控最重要的環(huán)節(jié)，復(fù)工疫情防控黨員先鋒隊(duì)消毒、發(fā)貨、質(zhì)量保障隊(duì)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。保消毒，消毒隊(duì)負(fù)責(zé)了解外來(lái)物流車(chē)輛的軌跡，并做好記錄，駕駛員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)要測(cè)溫消毒，簽字要求帶一次性手套，外來(lái)車(chē)輛一律在廠(chǎng)區(qū)外消毒，車(chē)廂、車(chē)身、車(chē)輪分別消毒2遍，車(chē)輛消毒完成后駛離，對(duì)車(chē)輛所停區(qū)域再進(jìn)行一次消毒。對(duì)于來(lái)自疫區(qū)或路過(guò)疫區(qū)的車(chē)輛，車(chē)廂、車(chē)身、車(chē)輪分別消毒3遍，并通知倉(cāng)儲(chǔ)部安排在廠(chǎng)區(qū)外裝貨；保發(fā)貨，消毒隊(duì)成員具體對(duì)接發(fā)貨事宜，做好服務(wù)，確保車(chē)來(lái)裝貨，保障全天發(fā)貨，裝貨完畢，車(chē)輛出廠(chǎng)，消毒車(chē)輛依車(chē)輛行駛痕跡再次消毒殺菌。外來(lái)駕駛員由廚房準(zhǔn)備葷素搭配的營(yíng)養(yǎng)餐，交給消毒隊(duì)成員送至外來(lái)駕駛員休息隔離區(qū)，駕駛員就餐離開(kāi)后，服務(wù)人員負(fù)責(zé)把就餐垃圾處理，并噴灑消毒液消毒，對(duì)疫區(qū)駕駛員在廠(chǎng)區(qū)逗留期間產(chǎn)生生活垃圾，包括：紙巾、煙頭、痰液，跟蹤清理并殺菌消毒，并對(duì)負(fù)責(zé)駕駛員經(jīng)過(guò)的路徑進(jìn)行殺菌消毒,累計(jì)為496輛外來(lái)車(chē)輛消毒，配送外來(lái)駕駛員隔離餐969人次。保質(zhì)量安全，消毒隊(duì)成員對(duì)保供物資，提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、加快檢測(cè)速度、擴(kuò)大檢測(cè)范圍。

四個(gè)落實(shí)

在聯(lián)河股份可以看到，門(mén)口設(shè)有嚴(yán)格的體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)，噴灑消毒液的工作人員也隨處可見(jiàn)，而生產(chǎn)的員工們也都規(guī)范地戴著口罩。疫情當(dāng)前，在抓緊復(fù)工生產(chǎn)的同時(shí)，公司把職工的生命健康安全放在首位，出臺(tái)“六禁”禁令：禁來(lái)訪(fǎng)、禁串門(mén)、禁聚餐、禁扎堆、禁打牌。

防控宣傳落實(shí)好。復(fù)工疫情防控黨員先鋒隊(duì)人員、后勤保障隊(duì)實(shí)行“七個(gè)一”宣傳措施，即一批溫馨提示標(biāo)語(yǔ)橫幅、一封信、一張明白紙、一列防護(hù)知識(shí)展牌、一份防控手冊(cè)、一個(gè)微信防控宣傳平臺(tái)、一份落實(shí)防控措施承諾書(shū)。在廠(chǎng)區(qū)張貼防控疫情宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅4條，發(fā)放《致公司員工及家屬的一封信》《“兩要兩不要” “兩必須兩不得”明白紙》等宣傳品800余份, 各車(chē)間利用微信群、微信公眾號(hào)等媒介，轉(zhuǎn)發(fā)公司統(tǒng)一發(fā)布的疫情防范措施、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，為員工科普抗“疫”知識(shí)和心理疏導(dǎo)。出臺(tái)《疫情期間體溫監(jiān)測(cè)的工作規(guī)定》《防疫期間職工休息室臨時(shí)管理規(guī)定》《防疫期間食堂用餐臨時(shí)管理規(guī)定》《疫情期間車(chē)輛裝貨的工作規(guī)定》《防疫異常情況匯報(bào)流程》《防疫異常情況處置規(guī)定》，并張貼上墻。

門(mén)崗管控落實(shí)好。嚴(yán)防死守，把住疫情輸入關(guān)。復(fù)工疫情防控黨員先鋒隊(duì)人員、后勤保障隊(duì)每天安排專(zhuān)人在門(mén)衛(wèi)室對(duì)進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)人員（包括外來(lái)人員）發(fā)放口罩，并要求佩戴口罩后進(jìn)行體外體溫檢測(cè)并記錄存檔，每人每天發(fā)放1個(gè)一次性醫(yī)用口罩，特殊工位（消毒組成員、門(mén)衛(wèi)室、裝卸工人）發(fā)放N95醫(yī)用口罩，每個(gè)工作間配置消毒液、酒精等物品。所有量溫檢測(cè)都拍照發(fā)至聯(lián)河工作群，復(fù)工以來(lái)，累計(jì)為職工測(cè)溫23256余人次。

為了避免人員集聚情況發(fā)生，安排員工上下班時(shí)分批次出行，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)格化隔離的方式，對(duì)外來(lái)司機(jī)等人員進(jìn)行系統(tǒng)化身體體檢和單獨(dú)休息區(qū)。為避免員工在上、下班過(guò)程中因使用公共交通工具，增加感染病毒風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)工疫情防控黨員先鋒隊(duì)人員、后勤保障隊(duì)每天安排專(zhuān)車(chē)接送員工上、下班，值班車(chē)輛每天消毒并做好記錄。

科學(xué)防護(hù)落實(shí)好。考慮春節(jié)期間員工葷腥為主，飲食不規(guī)律，為更好幫助職工迅速擺脫亞健康狀態(tài)，增強(qiáng)抵抗力，公司專(zhuān)門(mén)請(qǐng)省中醫(yī)院專(zhuān)家開(kāi)出中藥調(diào)理湯劑，復(fù)工疫情防控黨員先鋒隊(duì)人員、后勤保障隊(duì)每天午飯后發(fā)給工人飲用。引導(dǎo)員工加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)個(gè)人體質(zhì)。加大防護(hù)工作投入，僅購(gòu)買(mǎi)疫情防控物資就投入12.6萬(wàn)元，包括一次性口罩、手套、N95防護(hù)口罩、體溫測(cè)溫儀、防護(hù)眼鏡、中成藥品、消毒工具、消毒液等。注重食堂規(guī)范管理，非工作人員禁止進(jìn)入廚房，上班人員實(shí)行分批分桌就餐制度，要求飯前餐后洗手，取餐打餐由廚房專(zhuān)人負(fù)責(zé)，取餐、打餐過(guò)程中必須佩戴口罩，取完餐落座后方可摘下口罩就餐，一人一桌，進(jìn)行有效的防控隔離，保證人均間距在1.5米以上。盡量使用個(gè)人餐具，就餐期間，禁止交頭接耳，少交流。外來(lái)人員就餐實(shí)行送餐制，不進(jìn)入公司食堂就餐。復(fù)工疫情防控黨員先鋒隊(duì)人員、后勤保障隊(duì)每天安排1名督查員現(xiàn)場(chǎng)督查。

辦公區(qū)實(shí)行人員分散辦公，所有辦公區(qū)均發(fā)放消毒用水壺，配備消毒水；工人在室內(nèi)休息期間，必須佩戴口罩等防護(hù)用品。室內(nèi)嚴(yán)禁吐痰或亂扔廢棄物。室內(nèi)每天消毒殺菌不得少于兩次，累計(jì)各分公司區(qū)域消毒5630頻次。廠(chǎng)區(qū)各車(chē)間進(jìn)出口、食堂進(jìn)出口、大門(mén)和停車(chē)棚進(jìn)出口均設(shè)置廢棄口罩專(zhuān)用垃圾桶。目前公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)，每個(gè)生廠(chǎng)車(chē)間只需要一名工人就能完成全部操作。這樣，不僅提升了效率，也在疫情防控期間避免人員密集。通過(guò)分類(lèi)施策，最大限度保障職工身體健康和生命安全。員工們都很理解、支持防疫，大家都說(shuō)，看到公司疫情防控工作做的這么規(guī)范嚴(yán)格，也就更放心了。

責(zé)任監(jiān)督落實(shí)好。公司黨支部成立6個(gè)臨時(shí)黨員防控巡查小分隊(duì)，隨時(shí)服從公司領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度。公司支部書(shū)記甘啟斌每天帶隊(duì)深入一線(xiàn)督查督導(dǎo)，保持高壓態(tài)勢(shì)。巡查小分隊(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部班組疫情防控工作和落實(shí)情況開(kāi)展自查和互查監(jiān)督，嚴(yán)查有令不行，有禁不止，查詢(xún)疫情防控各類(lèi)臺(tái)賬記錄、保障疫情防控物資的供應(yīng)情況，監(jiān)督廠(chǎng)區(qū)、食堂、人員接送車(chē)輛的消毒頻次。按照劃分區(qū)域安排，每個(gè)小分隊(duì)每天交叉巡檢2小時(shí)，形成全天候巡檢態(tài)勢(shì)，確保應(yīng)急防控領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作落實(shí)。公司嚴(yán)肅疫期特別紀(jì)律，對(duì)防控職責(zé)落實(shí)不到位、嚴(yán)重失職的一律停職。

“五個(gè)必須”

必須全力生產(chǎn)保供。疫情就是命令，保供就是使命。在當(dāng)前疫情防控形勢(shì)下，復(fù)工保供就是支援抗疫前線(xiàn)，也就是就是對(duì)抗擊疫情最大的支持。聯(lián)河人在一線(xiàn)踐行初心使命，按照“網(wǎng)格化管理、小單元作戰(zhàn)”模式，在保障疫情有效防控前提下，積極承擔(dān)疫情期間糧食應(yīng)急加工、供應(yīng)和配送任務(wù)。聯(lián)河股份復(fù)工應(yīng)急防控黨員先鋒隊(duì)生產(chǎn)保供隊(duì)，保生產(chǎn)安全，嚴(yán)格保障生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生整潔，每天定時(shí)消毒，落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間設(shè)備采取每班必巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)停機(jī)整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行；保生產(chǎn)人員不交叉感染，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行疫情防控的措施培訓(xùn)，嚴(yán)格要求佩戴疫情防控的防護(hù)用品，確保負(fù)責(zé)裝卸工人的消毒及安全防護(hù)工作。

公司全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，加足馬力生產(chǎn)，聯(lián)河大米源源不斷運(yùn)往抗疫一線(xiàn)。截至3月9日，公司應(yīng)急保障供應(yīng)湖北省4336噸，涉及武漢、黃岡、鄂州、孝感、武穴、英山等地，至目前，供應(yīng)本省及其他省市合計(jì)18591噸大米已發(fā)往市場(chǎng).

必須承諾絕不漲價(jià)，疫情當(dāng)前，彰顯聯(lián)河擔(dān)當(dāng)，作為糧油企業(yè)更應(yīng)該‘糧’心抗疫。在疫情防控期間，公司研究決定疫情期間，大米不但不漲價(jià)，還進(jìn)行一定的價(jià)格下調(diào)，讓市民吃上‘糧’心米，放心米，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“保供穩(wěn)價(jià)，服務(wù)民生”的重任，為打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)聯(lián)河力量。

必須抓實(shí)安全生產(chǎn)。一手抓疫情防控，一手抓實(shí)安全生產(chǎn)，落實(shí)“四個(gè)到位”：安全人員到位、重大安全風(fēng)險(xiǎn)排查管控到位、員工教育培訓(xùn)到位、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全檢查到位。盯死看牢重大風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)制定專(zhuān)項(xiàng)防范化解措施，實(shí)施精準(zhǔn)防控，嚴(yán)防各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。

必須完善應(yīng)急措施。疫情當(dāng)前，責(zé)任在肩。健全完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急處置針對(duì)性，全面做好應(yīng)急救援和參與防疫行動(dòng)準(zhǔn)備。要全面落實(shí)人員隊(duì)伍和應(yīng)急物資準(zhǔn)備，切實(shí)做到保障有力、防范有效、有備無(wú)患，確保一旦出動(dòng)，能夠有力有序有效開(kāi)展工作。

必須時(shí)刻關(guān)心群眾冷暖。現(xiàn)在國(guó)家有難處，百姓需要幫助的時(shí)候，隔離村群眾生活牽動(dòng)著他的心，聯(lián)河人義不容辭，除了站在保供應(yīng)的第一線(xiàn)外，還開(kāi)展“送溫暖、送服務(wù)、送關(guān)懷”三送關(guān)愛(ài)活動(dòng)，公司累計(jì)向疫情地區(qū)捐贈(zèng)27. 29萬(wàn)元的資金和抗疫物資，其中向封閉隔離村捐贈(zèng)現(xiàn)金5萬(wàn)元，物資6.51萬(wàn)元，向湖北咸寧捐贈(zèng)價(jià)值15.78萬(wàn)元的抗疫物資，幫助3名在家隔離期滿(mǎn)，逆行返回武漢崗位的望江籍護(hù)士，解決返程交通問(wèn)題，安排運(yùn)送大米的貨車(chē)將護(hù)士平安送到武漢。

2020年，公司也被評(píng)為全國(guó)抗疫重點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)98家重點(diǎn)保供武漢企業(yè)。公司董事長(zhǎng)甘啟斌被評(píng)為全國(guó)糧食系統(tǒng)抗疫先進(jìn)個(gè)人。

二、帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧、增收、致富

近年來(lái)，聯(lián)河在各級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重、在實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展同時(shí)，著力打造“昂起龍頭-帶動(dòng)基地-擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)-輻射農(nóng)戶(hù)”這一具有產(chǎn)業(yè)扶貧特色的運(yùn)作鏈條，在“輸好血”的同時(shí)，因地制宜幫助扶貧對(duì)象增強(qiáng)自身“造血”功能。

創(chuàng)新五大扶貧模式，助力精準(zhǔn)脫貧

為響應(yīng)黨委、政府號(hào)召，助力精準(zhǔn)扶貧，2017年，公司成立了精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)甘啟斌親自任組長(zhǎng)，小組設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的扶貧辦，相繼推出五大扶貧模式，一是“公司+農(nóng)戶(hù)+農(nóng)技”的綠色稻米產(chǎn)業(yè)扶貧模式，近幾年來(lái)，公司與建檔立卡貧困戶(hù)簽訂綠色稻米產(chǎn)業(yè)扶貧訂單7647戶(hù)，面積6.87萬(wàn)畝，直接為貧困戶(hù)增收952.8萬(wàn)元。二是“一自三合分紅”的金融扶貧模式。采用戶(hù)貸社管合作模式，3年來(lái)，帶資入股公司的建檔立卡貧困戶(hù)2494戶(hù)，累計(jì)發(fā)放建檔立卡貧困戶(hù)分紅資金1991萬(wàn)元。三是“擴(kuò)大就業(yè)”的就業(yè)扶貧模式。每年9月至12月，聘請(qǐng)貧困戶(hù)中有勞動(dòng)能力及有就業(yè)愿望者到聯(lián)河糧食產(chǎn)后服務(wù)中心工作，參與農(nóng)忙及收購(gòu)季節(jié)的原糧收購(gòu)、烘干活動(dòng)，公司與務(wù)工的貧困戶(hù)簽訂季節(jié)性用工協(xié)議。截止目前，公司累計(jì)入職就業(yè)的貧困戶(hù)532人，其中建檔立卡貧困戶(hù)113人，人均每年季節(jié)性用工增加收入近萬(wàn)元。四是貼牌銷(xiāo)售電商扶貧模式。公司利用成熟的電商平臺(tái)、商超渠道，幫助貧困村、貧困戶(hù)特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)上、商超銷(xiāo)售，目前免費(fèi)幫助銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品品種6個(gè)品種。直接或間接帶動(dòng)貧困戶(hù)1211戶(hù)，全年增加銷(xiāo)售收入總計(jì)約240萬(wàn)元。五是“1+X”村企對(duì)接幫扶扶貧模式。幫助幫扶貧困村發(fā)展村上產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)幫扶由輸血向造血轉(zhuǎn)變。近三年，公司結(jié)合全國(guó)萬(wàn)企幫萬(wàn)村精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)部署，已對(duì)全縣26個(gè)貧困村直接給予現(xiàn)金幫扶310萬(wàn)元用于發(fā)展村級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；通過(guò)五大扶貧模式共計(jì)4000多萬(wàn)元資金覆蓋帶動(dòng)全縣十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有自然村，通過(guò)訂單加價(jià)間接帶動(dòng)農(nóng)民增收1.864億元。多年來(lái)，公司累計(jì)在捐資助學(xué)、賑災(zāi)幫扶、幫助孤寡老人等方面直接給予資金634萬(wàn)元。

幫農(nóng)村，帶基地，精準(zhǔn)扶貧。為貫徹全國(guó)扶貧工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的示范帶頭作用，公司按照“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)要求，扎實(shí)開(kāi)展村企對(duì)接幫扶和精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)，2018年以來(lái)，公司與鴉灘鎮(zhèn)香茗村、麥元村、葛林村、長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)龍林村、賽口鎮(zhèn)九華村、涼泉鄉(xiāng)鳳林村、漳湖鎮(zhèn)回民村等12個(gè)貧困村再次對(duì)接，并與貧困戶(hù)對(duì)接幫扶。同時(shí)通過(guò)基地帶動(dòng)，就業(yè)幫扶、資金扶持等措施精準(zhǔn)扶貧，幫助貧困戶(hù)脫貧致富。另外公司還通過(guò)培訓(xùn)會(huì)議、田間示范、技術(shù)員指導(dǎo)等方式，大力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，既扶貧又扶智。

2020年10月17日，公司董事長(zhǎng)獲得國(guó)家脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見(jiàn)。

三、強(qiáng)化食品質(zhì)量安全

多年來(lái)，公司遵循“以質(zhì)量求生存、促發(fā)展”的基本發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量安全是企業(yè)發(fā)展之基，放心消費(fèi)是顧客利益之本”，先后導(dǎo)入ISO9001、ISO14001、HACCP、ISO22000食品質(zhì)量安全、ISO45000職業(yè)健康安全、AAA標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升質(zhì)量管理水平，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，出品中國(guó)好糧油產(chǎn)品，打造聯(lián)河品牌，不斷提高公司質(zhì)量管理水平，努力為消費(fèi)者提供安全、健康、美味、營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品。

重視訂單模式生產(chǎn)，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。

好大米是種出來(lái)的。原糧基地是聯(lián)河第一生產(chǎn)車(chē)間，消費(fèi)者喜歡什么口感，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們通過(guò)訂單引導(dǎo)農(nóng)民種什么品種。根據(jù)顧客市場(chǎng)和品牌的需要，選擇性狀優(yōu)良、品種合法的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用糧食品種開(kāi)展訂單式生產(chǎn)，同時(shí)在基地內(nèi)大力推行稻鴨、稻蝦共生綠色種養(yǎng)模式和“五統(tǒng)一”管理，即“統(tǒng)一稻鴨品種，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一加價(jià)收購(gòu)，統(tǒng)一貯藏加工，統(tǒng)一品牌包裝”，確保同一單元內(nèi)稻谷質(zhì)量均一穩(wěn)定。形成可復(fù)制、可持續(xù)綠色增產(chǎn)模式。既增加了農(nóng)民收入，又保證了原糧質(zhì)量。

重視更新先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提質(zhì)增效。

公司引進(jìn)SATAKE公司全自動(dòng)、智能化、全進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，采用全工段計(jì)量、全通道磁選、多機(jī)輕碾、自然涼米、光電色選、充氮保鮮灌裝等技術(shù)，產(chǎn)品碎米率低，產(chǎn)出率、留胚率高，減少了專(zhuān)用品牌糧食營(yíng)養(yǎng)成分流失；公司烘干機(jī)組選用臺(tái)灣三久低溫循環(huán)干燥設(shè)備，利用生物質(zhì)熱能、低溫循環(huán)烘干技術(shù)，受熱時(shí)間短，較長(zhǎng)時(shí)間緩蘇，大風(fēng)、低溫、干燥均勻，有利于由內(nèi)至外完全烘干稻谷，減少爆腰或稻殼在機(jī)械性剝離中形成碎米的現(xiàn)象，提高烘干的均勻性和烘干品質(zhì)。而且通過(guò)該設(shè)備干燥的稻谷不僅僅可將水分精確控制在設(shè)定的數(shù)值，更主要的是通過(guò)熱交換過(guò)的食品級(jí)清潔熱風(fēng)干燥稻谷，提高稻米品質(zhì)，使加工后的大米色澤統(tǒng)一，香味及適口性提高，質(zhì)地優(yōu)化。

重視科技創(chuàng)新，把好檢驗(yàn)關(guān)。

公司技術(shù)中心為省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，擁有各類(lèi)型專(zhuān)利18項(xiàng)，省科技成果3項(xiàng)，獲得省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，安慶市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，主導(dǎo)制定安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。相繼開(kāi)發(fā)出綠色食品10個(gè)、有機(jī)產(chǎn)品2個(gè)，富硒產(chǎn)品3個(gè)，安徽省新產(chǎn)品2項(xiàng)，高新技術(shù)產(chǎn)品1個(gè)。技術(shù)中心下設(shè)聯(lián)河糧食質(zhì)檢中心，先后購(gòu)置了重金屬檢測(cè)儀、米粒食味計(jì)、大米外觀品質(zhì)檢測(cè)儀、單粒水分計(jì)、霉菌快速檢測(cè)儀、蛋白質(zhì)檢測(cè)儀、大型扦樣機(jī)等檢測(cè)設(shè)備，不論是原糧還是成品，糧食產(chǎn)品還是精深加工產(chǎn)品，均實(shí)行批批檢測(cè)，使產(chǎn)品完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升質(zhì)量管理水平。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是生產(chǎn)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。食品產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。為加強(qiáng)質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，公司對(duì)新上崗人員進(jìn)行統(tǒng)一組織崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、交流，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)了一批質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)組織相關(guān)人員外出參加培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批知識(shí)型、技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)型質(zhì)量管理中堅(jiān)力量，起到了良好的質(zhì)量監(jiān)督管理帶頭人作用。近年來(lái)先后培養(yǎng)了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員12人，首席質(zhì)量官4名，ISO內(nèi)審員10名。加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，堅(jiān)持技能訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的原則，提高操作工人的質(zhì)量意識(shí)、操作技能和技術(shù)水平。通過(guò)開(kāi)展技能比武、崗位練兵，培養(yǎng)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，形成了“人人講質(zhì)量、人人重質(zhì)量”的良好氛圍。

四、著力保障員工身心健康和滿(mǎn)意的福利

公司建立“特別貢獻(xiàn)基金”，每年評(píng)選一批優(yōu)秀員工、五一先進(jìn)工作者、收曬指揮部標(biāo)兵、滿(mǎn)意部室、安全先進(jìn)部門(mén)、黨員先鋒崗、巾幗示范崗等，獎(jiǎng)勵(lì)為公司經(jīng)營(yíng)、管理做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。充分發(fā)揮好公司黨、工、青、婦群團(tuán)組織代表職工、聯(lián)系職工、服務(wù)職工的優(yōu)勢(shì)，以組織開(kāi)展“健康生活、快樂(lè)工作”等主題活動(dòng)為平臺(tái)，每年組織文體競(jìng)賽活動(dòng)、職業(yè)技能競(jìng)賽、演講比賽、歌詠比賽，同有關(guān)單位舉行聯(lián)誼賽，組織優(yōu)秀員工旅游、拓展訓(xùn)練、節(jié)假日就餐、娛樂(lè)等，豐富員工生活，增加員工歸屬感，凝聚企業(yè)向心力。公司堅(jiān)持以人為本，視員工為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，用事業(yè)留人、感情留人、文化留人。保險(xiǎn)、公積金、考勤補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼、駕照補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等福利待遇豐厚，就餐、住宿免費(fèi)，防暑降溫、過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放物品禮品等，通過(guò)維護(hù)員工利益增強(qiáng)凝聚力。建立困難職工幫扶基金， 對(duì)有特殊困難的員工及時(shí)給予幫扶和援助。定期組織慰問(wèn)和走訪(fǎng)困難員工，困難黨員、特困職工有專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助；職工婚喪嫁娶三必訪(fǎng)，為員工安置住房，幫助職工子女就近入學(xué)、安排專(zhuān)車(chē)考試接送，為有殘疾的職工家屬辦理殘疾證、為職工購(gòu)房買(mǎi)車(chē)提供擔(dān)保，實(shí)行保險(xiǎn)全覆蓋，對(duì)已退休等達(dá)不到社保條件的職工買(mǎi)辦商業(yè)保險(xiǎn)，解決他們后顧之憂(yōu)。

在職業(yè)健康方面，一是公司在對(duì)新上崗職工進(jìn)行全面的崗前體檢。新上崗職工必須進(jìn)行全面的崗前體檢由望江縣疾病預(yù)防控制中心出具體檢證明，合格后方可培訓(xùn)上崗。同時(shí)，一如既往地做好在崗體檢工作。加大對(duì)職工身體健康的關(guān)心力度，對(duì)有傳染性疾病和非傳染性職業(yè)病疑似病例的員工積極進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到“早發(fā)現(xiàn)、早治療”。三是及時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。據(jù)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的性質(zhì)、用途、使用年限和職工工作需要，實(shí)行按月/季/年發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品的制度。四是做好職業(yè)危害因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)定工作。我們聘請(qǐng)了具備相應(yīng)資質(zhì)的安徽瑞祥安全評(píng)價(jià)公司、安慶市華夏職業(yè)衛(wèi)生研究所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，進(jìn)行了職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)。2018年，我公司再次通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)認(rèn)證，2019年，通過(guò)第三方專(zhuān)業(yè)審核、國(guó)家監(jiān)管部門(mén)認(rèn)定，職業(yè)健康安全管理體系正式在公司運(yùn)行。五是完善了職工職業(yè)衛(wèi)生檔案工作。公司進(jìn)一步完善了職工職業(yè)衛(wèi)生檔案資料確保衛(wèi)生檔案信息資料完整真實(shí)與可靠。實(shí)行職工職業(yè)健康衛(wèi)生資料統(tǒng)一入檔的管理制度對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行的崗前體檢、在崗體檢等相關(guān)證明文件資料統(tǒng)一放入職工的個(gè)人檔案，便利了資料管理。

五、 爭(zhēng)做環(huán)境保護(hù)的示范

多年來(lái)，公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高資源生產(chǎn)率和減少?gòu)U物排放為目標(biāo)，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在清潔生產(chǎn)、廢物利用和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條等方面取得了較好的成績(jī)。2009年公司列入安徽省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)示范單位。

對(duì)于糧食加工企業(yè)而言，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的稻殼和稻殼焚燒所產(chǎn)生的粉灰等固體廢物，對(duì)環(huán)境污染較為嚴(yán)重。為節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)資源綜合利用，公司引進(jìn)了生物質(zhì)(稻殼)氣化發(fā)電項(xiàng)目，依靠先進(jìn)科技，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在不產(chǎn)生污染的情況下，將稻殼氣化轉(zhuǎn)化為電能，實(shí)現(xiàn)了從低品位能源獲取高品位能源的目的，既降低了能耗，又節(jié)約了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。目前擁有生物質(zhì)(稻殼)氣化發(fā)電廠(chǎng)2座，年產(chǎn)生效益4900萬(wàn)元，不僅滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需要，還變廢為寶, 優(yōu)化了環(huán)境，對(duì)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常顯著。2013年開(kāi)始，公司相繼新上39臺(tái)套稻谷烘干設(shè)備，采用生物質(zhì)熱風(fēng)爐技術(shù)，既解決了稻殼污染問(wèn)題，也節(jié)約了國(guó)家寶貴的能源，同時(shí)，方便了農(nóng)民稻谷烘干、售糧，保障了國(guó)家糧食安全。近兩年來(lái)，公司又新上了稻殼壓縮打包、生物質(zhì)燃料顆粒項(xiàng)目。在生產(chǎn)大米的同時(shí)，公司將其副產(chǎn)品碎米進(jìn)行精深加工，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米蛋白、蛋白粉、微細(xì)大米淀粉等，實(shí)施了資源的綜合利用，增加了稻谷的附加值，也延長(zhǎng)了糧食加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

六、 積極參與社會(huì)慈善事業(yè)

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè),公司一直不忘回報(bào)社會(huì)、不忘扶貧解困，每年公司都要組織看望慰問(wèn)孤寡老人，積極參加賑災(zāi)募捐和新農(nóng)村建設(shè)，捐資助學(xué)、愛(ài)心圓夢(mèng)困難大學(xué)生，熱心參與社會(huì)公益事業(yè)。多年來(lái)，公司共捐資助學(xué)206余萬(wàn)元，扶貧濟(jì)困696萬(wàn)元。憑借多年來(lái)的樂(lè)善好施的善舉，我公司董事長(zhǎng)甘啟斌榮獲全國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人，在省總工會(huì)組織的“尋找安徽金秋助學(xué)圓夢(mèng)人”活動(dòng)中榮獲三等獎(jiǎng)，安徽省優(yōu)秀社會(huì)主義建設(shè)者稱(chēng)號(hào)，被國(guó)家關(guān)工委評(píng)為全國(guó)“雙帶”農(nóng)村致富青年先進(jìn)個(gè)人。

我們聯(lián)河是“農(nóng)”字號(hào)企業(yè)，公司的不斷成長(zhǎng)，得益于黨的富民政策，得益于父老鄉(xiāng)親的養(yǎng)育。我們深感黨恩，更會(huì)飲水思源，所以我們始終堅(jiān)持“把小公司辦成大公司，把大公司辦成大家的公司”的理念，做到發(fā)展不忘根本、致富不忘農(nóng)民、崛起不忘社會(huì)，精準(zhǔn)扶貧、回報(bào)社會(huì)是我們聯(lián)河義不容辭的責(zé)任。下一步，我們聯(lián)河將乘著貫徹落實(shí)十九大精神的東風(fēng)，在各級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下，不忘初心，砥礪前行，不斷完善“聯(lián)河扶貧模式”，大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、系列化、特色化、品牌化”戰(zhàn)略，不斷夯實(shí)、打牢、提升聯(lián)河農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的品位檔次，帶動(dòng)地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民群眾收入，為實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接，為地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出自己積極的貢獻(xiàn)。